在全球创新浪潮奔涌与大国竞争日趋激烈的双重背景下，创新创业赛事的底层逻辑正经历从“赢比赛”到“真创造”的深刻变革。这种变革不仅关乎赛事生态的健康可持续发展，更决定着创新人才培养的质量底色，维系着国家创新竞争力的根基。

一、从“赢比赛”到“真创造”的变革驱动力

（一）大国竞争：创新成为关键博弈场

当今世界正经历百年未有之大变局，世界主要大国关系进入深度调整期，体制之争、科技战、贸易金融战等多重博弈交织，“修昔底德陷阱”的阴影持续存在，而创新能力成为这场大国竞争的关键决胜因素。美国凭借“危机感驱动创新”的传统，以开放式创新理念和模式为原则，以探索科技创新边界或解决产业发展重大挑战为目标，以悬赏式高额奖金为驱动力，通过旨在动员全社会创新力量的DARPA挑战赛、XPRIZE大奖赛等赛事，聚焦人工智能、生命科学、量子技术、国防科技、太空探索、新材料新能源等前沿领域，持续抢占技术制高点；我国决策层将创新驱动上升为国家发展核心战略，创新创业赛事作为培育创新人才的重要载体，其战略意义已远超单纯的教育活动，成为国家创新体系的重要组成部分。

从历史维度审视，以重大挑战为导向的竞赛，历来是推动关键技术突破的有效机制。1714年，英国政府设立“经度奖”，悬赏2万英镑解决海上经度测量难题——这一问题曾导致无数船只迷失方向、船毁人亡。最终，钟表匠约翰·哈里森发明了高精度航海钟，彻底改变了航海技术，并因此推动英国成为海洋强国；20世纪20年代，美国富豪哈罗德·古根海姆设立奖金，激励挑战者跨大西洋直飞。1927年，查尔斯·林德伯格驾驶单引擎飞机“圣路易斯精神号”，从纽约独自起飞，历时33.5小时不间断飞行，成功降落巴黎，成为首位完成跨大西洋单人无着陆飞行的挑战者。这场飞行不仅创造了航空史上的里程碑，推动了民航商业化进程，林德伯格也成为冒险与创新的象征，其事迹激励了后续全球航空探索热潮。2004年，美国XPRIZE基金会发起“安萨里XPRIZE”，悬赏1000万美元奖励“两周内两次将载人航天器送入太空”的团队，最终推动了商业航天技术的成熟，为埃隆·马斯克的SpaceX、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的Blue Origin （蓝色起源）等太空探索公司的崛起铺平了道路。这些案例印证了一个基本规律：真正有价值的赛事，往往聚焦前沿探索、人类共同挑战、真问题和真需求，从而通过明确的目标导向与资源激励，激发全社会的创新活力，实现“以赛促创、以创促产、以产促强”。

（二）技术变革：人工智能时代的必然要求

奇点大学校长、谷歌工程总监雷·库兹韦尔在《奇点临近》中预言，2029年机器将达到人类智能水平，2030年人类将成为“生物-机器混合体”，进入进化新阶段。而以ChatGPT、DeepSeek为代表的生成式AI技术突破，不仅让人类见证了“奇点”正加速到来，更掀起了人类历史上新一轮创新大爆发，彻底重构了生产范式与价值逻辑。AI能快速完成数据整合、模式复刻、方案优化等标准化工作，让“拼PPT、拼演技”的“赢比赛”套路变得触手可及——部分团队仅凭AI生成的商业计划书和概念原型，就能在赛事中蒙混过关，甚至赢得奖励，却缺乏真正的技术内核与用户价值。诸如此类的“创新捷径”，恰恰放大了赛事的功利化弊端，让不少参与者陷入“为赢而创”的误区。

这就要求创新创业赛事必须主动变革：摒弃对表面光鲜的方案评审，转向对技术原创性、需求真实性、落地可行性的深度考察；鼓励将AI作为工具赋能底层创新，而非替代创新；通过严格的技术核验、概念验证机制，淘汰浓妆重彩的“包装”项目。唯有如此，才能引导参与者跳出“赢比赛”的短期博弈，投身于真正有价值的创新实践，在AI时代培育出具备核心竞争力的创新力量。

中美10大市值公司的对比显示：美国科技巨头凭借芯片、操作系统等底层原创技术占据产业链顶端，而国内部分企业仍受制于核心技术对外依存度。ChatGPT引发的“斯普特尼克时刻”更警示我们，在AI时代，只有聚焦新质生产力的“真创造”内核： 原创性、颠覆性科技创新——无论是自主研发的算法模型、填补空白的技术应用，还是解决真问题的模式创新——才能在全球竞争中取得优势。

（三）人性本质：从竞争本能到需求创造

从进化心理学视角看，人类的竞争本能源于原始社会的资源争夺——在食物、领地、权力等稀缺资源的竞争中，善于争夺的个体更易生存。这种生存逻辑经过数百万年演化，内化为大脑的“默认程序”：当参与竞赛时，大脑边缘系统（如杏仁核）会激活与原始竞争相关的神经反应，产生本能的驱动力。达尔文“性选择”理论同样解释了竞争偏好的起源：同性间的竞争，如雄性海豹争夺领地，能提升个体在择偶市场的竞争力，这种进化形成的思维和行为模式，至今仍影响着人类的竞争行为。

竞赛的吸引力还源于生理与心理的双重激励：一方面，竞赛结果的不确定性符合新行为主义心理学家斯金纳箱理论中的“间歇性强化”模式，随机奖励机制会激活大脑多巴胺分泌系统，形成类似赌博的成瘾循环——研究发现，电竞选手在关键局获胜后，唾液皮质醇水平下降32%，多巴胺水平上升41%，这种生理快感会强化竞争行为；另一方面，当竞赛挑战与个人技能水平适度匹配时，会引发心理学家契克森米哈伊提出的“心流”（Flow State of Mind）状态，此时个体注意力高度集中，行动与意识融为一体，获得超越物质奖励的深层愉悦感。

但人类的本质并非只有竞争，创造意义与自我实现是更高层次的心理需求。马斯洛需求层次理论指出，自我实现是人类的最高需求，而创造意义正是自我实现的核心途径——通过创造新事物、解决新问题，个体实现对自身潜能的挖掘以及自身价值与意义的确认。创新创业赛事的底层逻辑，除了人类的竞争本能外，更是对创造需求的满足。比如，麻省理工学院的MIT $100K创业大赛的成功，恰恰印证了这一变革的有效性：该赛事分为PITCH（创意路演）、ACCELERATE（加速赛）、LAUNCH（总决赛）三阶段，全程聚焦创意落地与价值创造，而非单纯的方案比拼，最终培育出Dropbox、HubSpot等市值数百亿美元的企业；Y Combinator创业加速器始终强调“Make something people want”，通过聚焦用户真实需求激发创新，而非引导创业者迎合资本偏好，其孵化的Airbnb、Stripe等企业，均源于对未被满足的社会需求的精准洞察；作为全球知名的科技创新平台，璞跃中国以“联接全球创业者、大企业、投资人，共同推动科技创新”为使命，通过组织赛事活动，为“真创造”的初创企业加速成长，链接全球产业链资源，实现规模化发展打造平台，也为像安踏一样的行业引领型大企业集团探索颠覆性创新，打造第二成长曲线营造开放方式创新生态，从有效性上促进了创新创业生态的高质量发展。

二、从“赢比赛”到“真创造”的多元实现路径

（一）基于科学的原始创新：突破知识边界

原始创新是创新的源头活水，是国家竞争力的核心根基，其核心特征是“从0到1”的认知突破与技术发明。这种创新范式以基础研究为根基，聚焦人工智能、量子科技、新材料、生物科技、航空科技、化学化工等前沿领域，不追求短期回报，而是致力于拓展人类知识与技术的边界。比如，加州大学伯克利分校“大创意比赛”（Big Ideas）自2006年启动以来，始终坚守原始创新导向，支持了近3000个创意项目和近10000名大学生创业者，聚焦全球健康、清洁能源、普惠金融等紧迫问题，鼓励跨学科合作，形成了“创意-原型-落地-规模化”的完整培育链条。盖茨基金会与中国国家自然科学基金委员会联合发起的“中国大挑战”项目，更是为原始创新提供了稳定支持：聚焦全球健康问题新方案，资助周期长达四年，经费最高可达100万美元，支持中外合作团队开展实质性研究，培育出一批具有国际影响力的原始创新成果。

（二）基于大挑战的工程科技创新：解决现实问题

这类创新以解决重大社会挑战为导向，聚焦资源开发、气候变暖、新能源替代、水资源保护等工程建设问题，强调技术的实用性、可及性与可持续性。比如，作为中国自主创新的代表，DeepSeek的发展路径堪称工程科技创新的典范：工程创新层面，采用FP8精度训练、3D并行训练等技术，大幅降低大模型训练与使用成本；算法创新层面，研发MOE架构、多头潜在注意力（MLA）等核心技术，提升模型理解与生成能力。此外，在管理创新层面，坚持长期主义与极度扁平化管理，聚集顶尖年轻人才，以AGI为终极目标持续深耕。

工程科技创新的核心价值在于“技术普惠”——让先进技术走出实验室，惠及更多人群。华为“未来种子计划”在全球140多个国家和地区与500多所大学合作，聚焦5G、AI、绿色能源等领域，累计受益人数超340万，其本质是通过技术普及与人才培养，推动工程科技创新的全球化落地；苹果公司与浙江大学合作举办移动应用创新赛，累计投入5000万元，支持近千所高校的3万多名学生参与，孵化出AI手语翻译器、古建守护者等一批兼具技术创新性与社会价值的项目，实现了“技术创新-人才培养-社会贡献”的良性循环。

（三）基于人性需求的模式创新：重构价值传递

模式创新聚焦人类深层需求，通过整合技术与服务，创造全新的价值传递方式，核心特征是以用户为中心，实现商业价值与社会价值的统一。这种创新并非简单的商业模式复制，而是源于对人性需求的深刻洞察——既包括物质需求，更包括愉悦、社交、自我实现等情感与精神需求。

斯坦福大学博士创业项目Feno AI牙刷的成功，印证了“人工智能+”模式的潜力：它不仅是一款清洁工具，更是个性化口腔健康管理伙伴，通过内置传感器收集刷牙数据，结合AI算法生成个性化清洁方案，并连接牙医提供专业反馈，解决了用户“刷牙不科学”“口腔问题难察觉”的痛点。原型产品一经发布就获得600万美元天使轮投资。Cal AI由两名18岁高中生开发，针对年轻人卡路里追踪繁琐的需求，通过AI图像识别技术简化操作，八个月内用户超500万，月收入突破200万美元，展现了“小需求、大市场”的模式创新逻辑。

在情感与社交需求领域，模式创新同样焕发活力，比如上海稀宇科技（MiniMax）推出的AI应用“星野”、美国Luka公司的Replika AI为用户提供情感支持与聊天互动，通过深度学习用户语言习惯与情感偏好，成为许多人的“树洞”与情感伴侣，尤其受到独居人群、失恋者的青睐；Character AI注重人格属性，预设了Elon Musk、Steve Jobs等名人虚拟角色，用户也可自定义角色，满足了社交、陪伴、学习等多元需求，上线后迅速成为全球热门应用；Social AI打造私人AI社交网络，用户可在安全空间表达自我、反思成长，无需担心他人评判，实现了个人成长与心理健康的双重价值。这些创新证明，真正的模式创新必然源于对人性的深刻洞察，而这种洞察正是“真创造”的核心前提。

三、赛事变革：从功利导向到价值导向

（一）当前赛事生态的现实困境

尽管创新创业赛事蓬勃发展，但功利化的隐忧在一定程度上阻碍了“真创造”的赛事初心，主要表现为三大困境：其一，“重表演轻实质”。有些参赛团队为了获奖，精心打磨商业计划书与路演PPT，数据包装精美、模式描述炫酷，但缺乏实际产品原型与市场验证，沦为“纸上谈兵”。比如，某团队在某大赛中提交的“智能养老机器人”项目，PPT中罗列了20余项功能，号称覆盖养老全场景，但实际仅制作了一个无法移动的外壳模型，连最基础的导航功能都未实现；其二，是“重短期轻长期”。过度关注比赛期间的表现，追求“快速出成果”，忽视技术研发的挑战性与商业模式的可持续性，许多获奖项目赛后便无下文；其三，是“重模仿轻原创”。盲目跟风热门赛道，复制成功案例的商业模式，缺乏对市场需求的独立思考与技术的自主创新，导致项目同质化严重。比如，在“乡村振兴”相关赛事中，曾有超过30%的参赛项目都是“农产品电商平台”，模式几乎完全照搬拼多多、淘宝，仅更换了地域名称与产品图片，毫无创新可言。

这种困境的根源在于赛事生态的功利化导向——评价体系过度关注商业可行性与短期效益，忽视社会价值与长期潜力；资源支持集中于比赛期间的培训与指导，缺乏赛后落地的持续赋能；社会认知将赛事获奖等同于“创新成功”，强化了“赢比赛”的功利诉求。这些异化的赛事项目正如拉封丹寓言所揭示的“大山临盆，天为之崩，地为之裂，日月星辰无光，房倒屋坍，烟尘滚滚，最终却生下了一只耗子”——大规模的赛事投入并未带来同等规模的创新产出。从高校创新人才培养的视角看，教育这一“慢变量”应避免被异化为“快时尚”产业，更要避免让参赛者沦为赛事流水线上的数字，而非有温度和无限创造潜能的生命个体。

（二）赛事变革的核心方向

赛事变革的关键在于回归“真创造”的本质，实现三大关键转变：

一是从“创意构想”到“实效落地”的转变。赛事应更看重项目的实际进展，包括产品原型的成熟度、市场验证的结果、用户反馈的改进，而非PPT的精美程度。中国国际大学生创新大赛2025年赛事调整体现了这一趋势，增设产业赛道与成果转化组，要求参赛项目展现明确的技术转化路径与市场化推广成效，鼓励师生共同组建团队参赛，且学生股权占比不低于10%，强化了“实践导向”。比如，2024年大赛中，参赛的“智能农业灌溉系统”项目，虽PPT制作较为朴素，但已在华北某省3个县的2000亩农田落地应用，累计为农户节省灌溉成本300余万元，获得评委一致认可斩获金奖；而另一款“概念性”的农业AI监测项目，因未进行任何实地测试，即便方案设计新颖，也仅获得铜奖。

二是从“单一技术叙事”到“技术产业结合”的转变。赛事应强调技术与产业的深度融合，避免“实验室项目”脱离实际应用场景。MIT $100K创业大赛的加速赛阶段，专门邀请行业顶尖专家对项目原型进行评审，聚焦技术的产业化可行性，帮助团队优化产品与市场的匹配度；苹果公司与浙江大学合作的移动应用创新赛，设置“启迪赛道”（完整应用程序）、“启明赛道”（程序原型）、“启航赛道”（毕业5年内创业者），覆盖从创意到产业化的全周期，引导学生关注技术的实际应用。“长三角G60科创走廊创新大赛”更是直接邀请100多家产业链龙头企业作为需求方，发布真实技术难题，参赛团队需围绕企业需求开展创新，某团队针对上汽集团“新能源汽车电池散热”需求研发的新型散热材料，赛事期间便与企业签订了5000万元的合作协议，实现了“以赛促产”的良性循环。

三是从“国内市场”到“国际视野”的转变。赛事应鼓励跨境合作与全球问题解决，培养参赛者的国际竞争力与人类命运共同体意识。中国国际大学生创新创业大赛已吸引161个国家和地区参赛，成为全球最大的创新创业赛事平台，未来应进一步强化跨境项目的培育与支持，鼓励大学生创业者聚焦全球气候变化、公共卫生、贫困消除等全人类面临的共同挑战，开发具有全球适用性的解决方案。

实现上述三大转变的前提是重构评价体系。应建立“创新性、可行性、社会价值”三位一体的多元评价标准：创新性既包括技术突破，也包括模式创新与差异化定位；可行性强调清晰的盈利路径与可持续模式，而非短期的盈利数据；社会价值聚焦现实问题或挑战，如乡村振兴、碳中和、民生改善等。比如，加州大学伯克利分校“大创意比赛”将社会影响力作为核心评价指标，占比达40%，鼓励跨学科团队聚焦全球挑战，其成功经验值得借鉴。同时，应引入长期追踪机制，将项目赛后3-5年的发展情况、实际贡献纳入评价体系，倒逼赛事从一次性比拼转向长期化培育。

此外，也要持续完善资源支持体系，将赛事与创业孵化融合——赛事为创业孵化筛选优质项目，创业孵化为项目提供资金、导师、场地等持续支持。比如，华为“未来种子计划”不仅举办赛事，更提供技术培训、实习机会、导师指导等资源，形成完整的培育链条；Y Combinator通过“3个月集训+种子投资+终身校友网络”的模式，为创业团队提供全周期支持，孵化的企业总估值超过万亿美元，证明了持续赋能的重要性。同济大学以“城校共生”为特色的创新创业人才培养模式更是打造了 “课程体系-实践平台-项目孵化-创业投资”的全链条大学生创业成长模式，创业团队可享受免费的场地支持、行业专家一对一指导、种子基金投资等服务。

（三）真冠军的养成：从“冲奖小能手”到“创造真先锋”

真正的赛事冠军，并非“冲奖小能手”，而是“创造真先锋”——不仅能在赛事中脱颖而出，更能在赛后切切实实创造价值，成为产业创新的引领者和开拓者。其养成需要具备两大核心特质：

一是“ENTERPRISES”人格特质。这一特质集合了创新创业者所需的关键品质：充满活力（Energetic）、有创造力（Novelty-Oriented）、吃苦耐劳（Tolerant）、结果导向（Result-Oriented）、有上进心（Enterprising）、充满热情（Passionate）、足智多谋（Resourceful）、高效（Efficiency-conscious）、社交能力强（Networking）、有远见（Envisioning）、勇往直前（Unstoppable）、爱冒险（Risk-loving）、自信（Self-Confident）。这些特质并非天生，而是在“真创造”实践中逐步锤炼形成的——活力与热情源于对创造的热爱，吃苦耐劳与勇往直前来自反复试错的磨砺，有远见与足智多谋得益于对产业趋势的深刻洞察。就像大疆创新的创始人汪滔，从大学时期就痴迷于无人机研发，即便多次遭遇技术瓶颈与资金短缺，仍始终保持着对技术创新的执着。蔚来汽车的创始人李斌在创业过程中经历过3次失败，甚至一度濒临破产，但始终没有放弃，最终打造出国内领先的新能源汽车品牌。字节跳动的创始人张一鸣早在2012年就预判到短视频的爆发趋势，果断布局抖音项目，最终成为全球领先的内容平台。

二是右脑核心能力。在人工智能时代，左脑的逻辑推理、数据处理等能力已可被机器替代，而右脑的创造力、领导力、共情力、设计力、快乐力、意义力等，成为不可替代的核心竞争力。创造力是产生新想法、新方案的基础；领导力能凝聚团队力量，推动项目落地；共情力是理解用户需求、实现以用户为中心的前提；设计力能将技术与需求完美结合，提升产品体验；快乐力与意义力则能帮助创新者在长期的挑战与挫折中保持动力，坚守创新初心，为用户创造真价值。比如，“拼多多”创始人黄峥正是凭借强大的共情力，洞察到下沉市场用户对高性价比商品的需求，打造出差异化的电商平台；被“米粉”尊为“雷布斯”的小米创始人雷军则以卓越的领导力，凝聚了一大批顶尖工程师和卓越商业人才，构建了全球领先的“手机+AIoT”产品生态体系与智能生活平台。

从高等教育人才培养理念、模式与内容改革的视角来说，这些特质和右脑能力的培养，正是人工智能时代高校创新创业教育发挥新作用、贡献新价值的新空间。

四、从“赢比赛”到“真创造”：走向无限的创新游戏

詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中深刻指出：“有限的游戏以赢得胜利为目的，无限的游戏则旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。”创新创业赛事应当是一场无限的游戏——其目的不是产生暂时的冠军，而是培育持续的创新力量，让更多人参与到创造活动中来，推动社会持续进步。其价值也不在于决出胜负，而在于拓展创新的边界，让更多真问题被发现、真需求被满足、真创新被培育。

对创新创业赛事参与者来说，“你们的时间是有限的，不要浪费在重复别人的生命上。不要被教条所困，不要让别人的意见淹没你自己内心的声音，而是要有勇气追随你的直觉和内心——你的直觉和内心已经知道自己想成为什么样的人，其他一切都是次要的。”（史蒂夫·乔布斯）这是创新创业赛事应当传递给创新创业者，尤其是青年大学生的关键信念，也是每个创新创业者应当坚守的人生准则。

从“赢比赛”到“真创造”，创新创业赛事的底层逻辑变革，是大国竞争的必然要求，是创新大爆发的时代呼唤，更是人性需求的本质回归。这场变革需要赛事组织者重构评价体系与资源支持机制，摆脱功利化导向；需要参与者坚守创客精神与创新初心，专注于创造价值而非赢得比赛；需要全社会营造鼓励创新、宽容失败的生态环境，让创新创业者能够心无旁骛地追求“真创造”。唯有如此，创新创业赛事才能真正成为“真创造”的培育场——不仅培育出一个个赛事冠军，更将培育出一批批具备创造未来潜能的科学家和企业家——他们敢于直面问题，勇于突破边界，乐于分享合作，甘于长期坚守，从而为国家创新竞争力筑牢根基，为经济增长和社会进步贡献真智慧与真力量。

许涛

同济大学创新创业学院教授

上海市管理科学学会新商科专委会主任

（注：相关内容根据近期在2025高校科技成果交易会“大学生创业”主题交流、2025全球开放式创新论坛、2025清华创客日等活动上的发言和演讲改写而成。）